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最初の一歩を踏み出してみました
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それいけ!アンパンマン ~アンパンマンのマーチ~

そうだ!嬉しいんだ生きる喜び 、たとえ胸の傷が痛んでも

何の為に生まれて 、何をして生きるのか
答えられないなんて 、そんなのは嫌だ!
今を生きることで 、熱いこころ燃える
だから君は行くんだ微笑んで
そうだ!嬉しいんだ生きる喜び 、たとえ胸の傷が痛んでも。
嗚呼アンパンマン優しい君は 、行け!皆の夢守る為

何が君の幸せ 、何をして喜ぶ 、解らないまま終わる
そんなのは嫌だ!  忘れないで夢を
こぼさないで涙 、だから君は飛ぶんだ何処までも
そうだ!恐れないでみんなの為に 、愛と勇気だけが友達さ
嗚呼アンパンマン優しい君は 、行け!皆の夢守る為

時は早く過ぎる 、光る星は消える 、だから君は行くんだ微笑んで
そうだ!嬉しいんだ生きる喜び 、たとえどんな敵が相手でも 、
嗚呼アンパンマン優しい君は 、行け!皆の夢守る為


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9月12日(水)NPO法人 相続アドバイザー協議会 特別研修講座
「社長、後継者はお決まりですか?」~事業承継と相続をめぐる問題点~
の講座がありました。講師は株式会社 国土公営 営業推進室 斎藤 紀明先生
斎藤先生は相続アドバイザー協議会の常務理事でもあります。
 
今、話題の事業承継ですが、ほとんどのセミナーが、自社株評価方法による事業承継が中心です。しかし、この講座は従来の講座と違い、相続アドバイザーとしての、ものの見方で大変勉強になりました。
 
現在、中小企業の社長の平均年齢は上昇しており、これから経営者大量リタイア時代を迎えます。
中小企業において ヒト・モノ・カネとは、ヒトは社長個人、モノ・カネは個人資産と判断できる場合が大半です。事業承継事態が金融機関・取引先等から見て、実際に可能であり、そして、その家族の幸せにつながるか?という判断が必要になります。

これは、相続時の遺産分割、納税、そして将来の経営や事業計画を考えた上での検討が必要です。まさに相続アドバイザーのネットワークが生かせる案件だと思いました。

オーナー経営者の出口戦略として、考えられるのは!
1.株式公開
2.株式の相続・承継(贈与、譲渡を含む)
3.M&A(第三者への売却) MBO(役員への売却)
4.清算・廃業 「その会社、存続させますか?」
 
このような視点から、M&Aの実例や、後継者に種類株式(黄金株)を利用して、株式を贈与する事業承継計画と、興味深いお話しが続きました。子どもに節税だけを考えての事業承継は、必ずしも正解ではありません。「木を見て森を見ず」に陥らないことが大切だと教えていただきました。


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人の夢は儚いものです。なかなか全てをかなえることはできません。
だからこそ、夢をかなえた人は成功者になれます。
もしかすると、夢に向かってチャレンジしている時が幸せなのかもしれません。

「儲け」とは、信じる者と書きます。最後まで信じて努力した人です。
昔から「信者」になると儲るといわれています。

もっと良く視てみると「人」に「言」う「者」が儲かると読めませんか?
あなたが熱く夢を語り続けることで、思わぬ協力者が現れます。

自分の夢を信じて、最後まで人に言い続ける者が成功者となります。
信じて念じることです。

「でも、最後までってどこまでですか?」

それはわかりません。あきらめるまでは失敗ではないのです。
信じて念じてください。

念じるとは「今」の「心」と書きます。
あれこれ考えて不安になるよりも、今に心を向けて集中することです。
全ては日々の一歩から・・・!  今を生きることです。


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「辛」という字があります。「ツラい」とも読みますが、「カラい」とも読みます。
日頃から、何かと「辛い、辛い」と言い続けていると、その「ツラくてカラい人生」から抜け出せないものです。

さらによく見ると、「+」の上に「立」が乗っています。つまり、十字架の上に立っている状態です。
横棒の上でなく、縦の柱の上に立っているのです。想像しただけでも辛そうです。

ところが、ちょっと視点を変えることで、幸せな人生にシフトすることが可能になるんです。
「辛」に横一本線を引いてみて下さい。すると、
「辛」が「幸」に変わります。
「辛」と「幸」の字は、実は横一本棒あるかないかの違いだけだったのです。

さらに、「幸」の字を横に倒して(90°回転)分解してみると、
1-1=1-1という数字になります。
左右のバランスがとれている状態が、幸せということでしょうか。

出力と入力のバランスがとれている状態とも受取れます。何かを犠牲に差し出した(出力)人だけ、幸福(入力)が訪れるのかも知れません。「出入り」とは言いますが、「入り出」とは言いません。
やはり、出すことが先なのです。

あなたが既に持っている何かを、誰かに差し出すごとに、あなたに何かが入ってくるのです。
それが「幸」なんです。
今、「辛」い何かがあるなら、横一本の違いなんだと思うことです。
そして、今の自分でも何を差し出すことができるかを考えてみましょう。

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ものごとを進められることがあります。「営業なんて簡単だよ。」「こうやると簡単にできるよ。」「簡単な所から徐々にやってみな。」と聞いて、「ハイ!やってみます。」「あ、それは簡単ですね。」って思う人は、成功者になります。

成功しない人の多くは、どんなことを言われても、「それは大変ですね。」「それが難しいんですよ。」と言うのが口ぐせになっています。頭の中で「難しいな・大変だな」と考えてしまっているのです。

何でも言われたら「ハイ!それは簡単ですね。」と、行ってみることです。そして、やってみる。
失敗しても、そのやり方はダメなんだということが学べます。

慎重に考えて行動することがいけないというのではありません。しかし、成功者の多くはポジティブな考えを持った行動力のある人です。成功しない人とは、「難しい、難しい。」と言いながら、結局、何もやらない人なんです。

「ハイ!それは簡単ですね。」
独り言でもいいんです。練習して口ぐせにすると、だんだん言えるようになります。言えるようになると人生が変わります。


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先日、不動産購入応援サイトにサポート会社(川越コンサルティングオフィス)として登録していただきました。
不動産購入サポートとは、真にお客様の立場で、最適な住まい・適切な住宅ローン・理想のエリアのために不動産購入を総合的にプロデュースする不動産会社です。

現在の日本の不動産会社の多くは物件主義です。物件が全て! 売れる物件を自社で仕入れ、その物件を買ってくれるお客様を探すのが仕事です。
当然、売れ残れば大きなリスクです。コストはできるだけ安く、土地・建物は最小限に! 
このような考えから、首都圏では、ターゲットを一般サラリーマンにさだめた、建売住宅が多く販売されています。

これらは、全て売主側から見た考え方です。
住宅購入は一生に一度の大きな買い物。もっと買主側にたったサポートはできないかと、常々考えていました。住宅は所詮入れ物です。中に入るソフト(お客様)が充実しなければ意味がありません。そんな思いで、今まで仕事をしてきました。

本当にいい家造りとはなにか? お客様一人一人、求めるものは違います。しかし、いい家造りには普遍的なものもあるはずです。その家族にとって幸せな家造りとは、コンサル力がためされます。

まだまだ、今の日本には、コンサルティングに対して報酬を払う習慣がありません。バイヤーズエージェントとして、認めてもらえるまでには時間がかかります。少しづつ、少しづつ、あせらずに取り組もうと思います。


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台風9号が関東地方に上陸しそうです。
中心の気圧は95へストパスカル、最大風速35m、時速25kmにて進んでいます。
今回の台風は、海から直接関東めがけて進んでいますので、勢力が衰えないようです。

最近は、都市型の災害が多く発生します。地下の浸水、トンネルや地下鉄の浸水、アスファルトの上を雨水が流れて、一時一番低いところに集中します。自然の力はすごいです。あわてずあせらず過ぎるのを待ちましょう。

さて、先日病院の待合室で、幼稚園ぐらいの子どもが大きな声で「くつ、ハゲ、タバコ、」。ねえ、お母さん「くつ、ハゲ、タバコ、へって、どのくらい・・・?」。 出した指の横には、疲れたおじいちゃんがいて、ぼけーと。

あわててお母さんが「何言ってんの、こっちにいらっしゃい。」無理やり引っ張ります。

その横でおばさん方が「くすくす笑っています。」

入り口の張り紙に小さく「くつはげたばこへ」と書いてありました。
それに気がついて、思わず「くすり」と笑ってしまいました。


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はきものをそろえる

はきものをそろえると心もそろう

心がそろうとはきものもそろう

ぬぐときにそろえておくと

はくときに心がみだれない

だれかがみだしておいたら

だまってそろえてあげよう

そうすればきっと

世界中の

人の心もそろうでしょう

円福時 藤本幸邦

イエローハットでオイル交換をしている時に店内で見つけました。可愛い履物の並んだ絵が描いてあるポスターです。
「ご自由にお持ち下さい。」と書いてありました。
一枚いただき事務所に張らせていただきました。

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「肯定的質問」をするためには、練習が必要です。自分自身の思考方法に対して、質問をする必要があるからです。しかし、効果は絶大です。

以前、研修を受けた予備校の教師の方達から、1ヶ月後のフォロー研修で聞いた話が印象的でした。
「肯定質問はすごい!」とほとんどの方がおっしゃるのです。

以前は、生徒から「先生わかりません。」と言われたときに、「どこがわからないんだ?」と否定質問をほぼ全員が使っていたそうです。ところが研修を受けて以降は、「どこまでわかっているんだ?」と肯定質問に変えたとのことです。

すると、生徒はわかっていることを答えるうちに、さらに考えが整理されてきたり、中には、正解までたどり着いてしまう生徒もたくさん出てきたそうです。

肯定質問は、相手の脳の創造性を引き出すのです。
肯定質問は、やる気も引き出します。

例えば、問題に突き当たっている部下に、「この問題を解決しないと前に進めないんだな?」と否定質問をすると、ますます暗い雰囲気になりますが、「この問題さえ解決すれば、前に進めるんだな?」と肯定質問に変えるだけで、前向きな雰囲気に変わって、やる気が出てきます。

「肯定的質問」。意識して、練習していきたいと思います。

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あるプロジェクトを部下に任せたところ、結果として、そのプロジェクトは8割が失敗に終わりました。落ち込んだ部下が、上司であるあなたのところに報告に来ました。
「申し訳ありません。任せていただいたプロジェクトは、8割が失敗に終わりました。」

さて、そこで部下にどんな質問を投げかけますか?

ものごとの否定的な側面に焦点を当てる質問を「否定質問」といいます。
例えば、「なぜ失敗したんだ?」とか「どんな失敗をしたんだ?」という質問です。これらの質問は、一般的に部下の思考を「言い逃れモード」にしてしまいます。

「言い逃れモード」になった部下からは、前向き・創造的な解決策や改善案は、ほとんど出てきません。逆に言い訳を見事に見つけて並べてきます。

「肯定的質問」とは、ものごとの肯定的な側面に焦点を当てる質問です。
例えば、「8割が失敗したということは、2割はうまくいったんだな。どんなところがうまくいったんだね?」

この質問に対して、部下は、うまくいった所を話しているうちに、思考が前向きになってきます。
この前向きな状態を「解決思考モード」といいます。この状態になってから、8割の話に移っていけば、前向き・創造的な解決策を引き出しやすくなります。
                               ・・・つづく

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プロフィール
HN:
水沼 修
性別:
男性
職業:
不動産業、相続アドバイザー
趣味:
読書、ウォーキング
自己紹介:
相続アドバイザー協議会
上級アドバイザー

旭化成ホームズ(ヘーベルハウス)
土地選び方セミナー講師
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